冲蒌光兴蔬菜专业合作社发布时间:2017-01-01 阅读：次 [打印文章] [关闭窗口]

我社始创于2004年10月，2009年6月5日登记注册，经过多年的发展，社员从初成立21人发展到现在的300多人，出资额由1万元增至135万元。我社通过完善制度，规范运作，指导农户发展规模化、标准化生产基地，拓宽农产品销售渠道，实现“农超对接”，取得良好的经济效益和社会效益。2013年，我社销售农产品3700多吨，销售总额达610多万元，创利21万元，盈余返还比例达60%，社员户均纯收入达1.5万元。在搞活当地农产品流通、增加社员收入、促进当地农村经济发展等方面作出了应有的贡献。先后被评为全国供销总社示范社、广东省级示范社和江门市级示范社。我们主要有以下四个方面做法：

第一方面是：组织学习，借鉴先进经验

近几年，中央、省、市等级农业部门出台一系列关于“农超对接”的文件和扶持政策。为了让社员及时了解到相关的政策、信息、技术等，我社第一是编印了相关的政策文件发给每位社员，并定期组织会议，学习和讨论合作社如何实现“农超对接”，另外还邀请了专家给社员上课，解读文件内容，让社员熟知“农超对接”相关政策，以政策来指引合作社的发展方向。第二是组织社员到广州、江门、东莞等地参观农产品种植基地，学习他们“农超对接”的成功做法，将其先进的经验引进来，再结合台山农业的实际情况，研究出符合我社客观条件的“农超对接”发展之路。

第二方面是：结合实际，创造对接条件

“农超对接”的首要条件是农产品稳定足量地供应，在这方面，我们主要抓好四项工作。一是搭建对接平台。充分把握江门市供销社和台山市供销社共同投资300万元，在冲蒌镇兴建占地近1万平方米天润农产品批发市场，以及上级农业部门支持50万元帮助我社建设专业冷库的大好机遇，我们在该市场打造了农产品配送中心，作为开展“农超对接”的平台；二是推广示范种植。除了大规模种植冲蒌镇传统品种外，我们还通过市场调查，积极引进优新品种，如日本“奥奇娜”椰菜、红花玉豆、黄秋葵等，采取自办示范种基地，引领社员种植各种蔬菜。发挥新农村联合党支部的作用，引导其他农户联合发展基地，使生产基地成片成规模。目前，我社有十多个种植基地，可以有效地保证农产品足量供应，其中我社自办的种植基地被选为江门市委开展“党员能力素质提升工程”的一个基地。三是提供技术支持。我社在基地生产过程中，提供一条龙贴心服务，农作物播种前，我社统一购置化肥、种子等农资，既降低生产成本，又可保证农资质量；在农作物生长期间，我社邀请专家指导生产，用科学和技术为生产基地发展的保驾护航，为“农超对接”创造物质条件。四是深加工农产品。我们打造了“农家康”农副产品深加工品牌，对当地特色的农产品进行加工，包装成为礼盒，有效地提高了附加值。

第三方面是：严控过程，确保质量安全

为确保对接农产品的质量安全，我社制定了《农产品质量安全溯源管理制度》，详细记录农产品播种、浇水、施肥、用药、采收、配送等过程，保证生产过程中不使用高毒高残留农药，从源头把好质量安全关口。如记录施肥时间，肥料的厂家、含量，施药、停药时间，农药的厂家、名称等信息。同时，我社还筹资建立农药残留检测室，利用广州达元食品安全技术科技有限公司的DY-1000农药残留检测仪对农产品进行分批检测，农产品经检测合格后才准予装车配送,保障了市民“舌尖上的安全”。

第四方面是：多方联系，实现广泛对接

为成功将光兴蔬菜推向市场，我们积极联系台山、江门、东莞等地的学校、工厂、酒楼和超市。经过不懈努力，光兴蔬菜成功实现了“农超对接”，得到消费者的广泛认可，对接范围越来越广，对接数量越来越大，每日农产品配送量近10吨。目前，光兴蔬菜主要配送到国际交通器材有限公司、冠荣冠立五金厂、柏历制衣厂、冲蒌恒生五金厂、冲蒌万胜鞋厂等大型企业，配送到科源餐饮配送公司、嘉美餐饮配送公司、连环餐饮配送公司等大型餐饮配送公司，配送到台山妇联幼儿园、台山第一幼儿园、台山冲蒌竹湖幼儿园、台城道昌幼儿园、台山市公安系统看守所等单位，以及台山市新供销各家平价商店和东莞“绿天下”连锁生活超市等，实现了广泛意义的“农超对接”。

我社自从成功实现“农超对接”以来，农产品销售量、销售总额、销售利润都大幅增加，基本摆脱了“有市无价”或“有价无市”，“菜贱伤农”或“菜贵伤民”的困扰。虽然我们在发展合作社取得了一些成效，但面对多变的市场需求，我们仍存在一些制约发展的问题：一是新品种推广种植面积还未够大。部分社员受种植习惯的影响，对新品种的接受程度不高；二是效益回报率不够高。近年来，在农超对接过程中，由于运输、人工等成本不断上升，导致专业合作社的效益回报率不高；三是专业合作社在人才、资金等方面相对显得缺乏。

针对以上存在的问题，我们将加强以下两方面工作：一方面，加大示范种植力度。发挥自办基地的优势，向社员展示新品种的成果，同时邀请专业技术人员举办种植技术培训班，帮助社员掌握和提高科学的种植技术；另一方面，加大人才专业引入力度，开拓新的农超对接业务。重点引入一批知行情、懂技术、擅经营、善管理、识理财，能带领农民致富的经营管理人才。加大农产品深加工力度，充分利用现有的资源和条件，开展农产品冷藏、配送业务。最终打造成为“种植上有田地，供应上有货源，对接上有出路，经营上有品牌，管理上有效益”的“五有”专业合作社。

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